Perspicaz ensayo sobre los puestos de trabajo en los tiempos que vienen. Quienes mejor se adapten al nuevo entorno laboral abierto y cambiante serán aquellos que adopten cuanto antes una mentalidad knowmad.
Es un hecho probado que la peor gestión en Europa de la pandemia del Covid-19 ha sido la del gobierno español y sus comunidades autónomas. Las cifras son apabullantes. A la cabeza del numeroso pelotón de los torpes destacan el gobierno central, la comunidad de Madrid, Cataluña y las dos Castillas. Que se sepa, nadie ha dimitido y a nadie se ha cesado por incompetente. Cierto que los gestores públicos han tenido que bregar con algo desconocido en el continente, pero nueve meses después de los primeros contagios tenemos derecho a pedir más certezas y menos improvisaciones.
Se está produciendo una revolución profesional en el sector que, a pesar de verse lastrado por la crisis que vivimos, sigue en busca de profesionales con nuevas competencias. En el mundo laboral, se arrastra un cierto confusionismo, al interpretar que lo que haces es solo un trabajo o sientes que aportas tu profesión en el compromiso con lo que haces.
Trabajar, física o intelectualmente, se considera realizar algo por lo que percibes una retribución. Ejercer una profesión exige unas capacidades y competencias relevantes sobre algo que te interesa, que te gusta, que quieres seguir aprendiendo cada día, algo sobre lo que lees, te informas, piensas e innovas.
Con prólogo de José Ignacio Goirigolzarri y epílogo de Tomás Pascual Gómez-Cuétara, el autor, coach profesional, expone un guía muy completa para la comunicación empresarial e interpersonal.
La resiliencia es una característica de las Cooperativas de Crédito, un modelo de negocio que supone alrededor del 20% del mercado bancario europeo
La Unión Europea es un buen ejemplo de idea muy bien concebida en su momento, pero que hoy precisa de una urgente actualización de sus objetivos y de sus instrumentos
Esta es la coletilla que han ido repitiendo ministro y consejeros de Sanidad ante las acuciantes demandas del sector sanitario…
El Poder Judicial siempre ha tenido problemas de visibilidad. Además de generalmente incomprendido, siempre ha tenido asimismo dificultades obvias para ser homologado como un poder de extracción democrática. Se trata de un poder que, tal como expuso Hamilton, no tiene ni las armas ni el tesoro, tampoco la fuerza ni la voluntad. Siempre se ha considerado el más débil de los tres poderes. Y, sin embargo, es poder. Por tanto, directa o indirectamente, hace política o influye en ella. Está en la naturaleza de las cosas. No cabe alarmarse. Siempre ha sido así. Aunque parece haberse descubierto hace unos días.
Necesitamos un itinerario pactado que impulse un ecosistema de ciencia, tecnología e innovación de calidad, independiente, eficaz y eficiente
Hoy no se concibe un consejo de administración en el que sus miembros no aporten valor a la empresa. La profesionalización y la máxima exigencia sustituyen al voluntarismo o a la mera presencia de personalidades más o menos venerables.
