Liderazgo español en métodos de contraste para la industria química y farmacéutica
septiembre 1, 2014Inés Juste Bellosillo
Presidenta de Grupo Juste
“El Gobierno debería aprovechar la reforma fiscal que está desarrollando para impulsar la competitividad de la empresa española”
Inés Juste Bellosillo es, desde el año 2011, presidenta de Juste S.A.Q.F. y Justesa Imagen, las dos compañías que conforman Grupo Juste. Desde su entrada en la compañía, en el año 2001, ha pasado por sucesivos puestos dentro de la misma, como analista de Procesos de negocio y jefe de Logística (Departamento de Operaciones), pasando a ser adjunta a Presidencia en el año 2003, y asumiendo la vicepresidencia ejecutiva en el 2008. En el primer semestre del año 2009 se hace efectiva la sucesión generacional con el traspaso a la cuarta generación, asumiendo el cargo de consejera delegada de Juste y miembro del Consejo de Administración de Justesa Imagen. Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid y MBA por el Instituto Empresa (IE), maneja varios idiomas y ha realizado diversos seminarios sobre gestión empresarial en prestigiosas escuelas de negocios. Anteriormente a su entrada en Grupo Juste, ocupó puestos de responsabilidad en otras compañías como gestora de Exportación en Perfumería Gal, S.A., o consultora externa para los departamentos comerciales de empresas de distribución y de consumo en DBP Consultores. Compatibiliza la presidencia de Grupo Juste con la presidencia de ADEFAM (Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid). Es, además, vicepresidenta de FEIQUE (Federación Empresarial de la Industria Química Española), miembro de los Órganos de Gobierno de Farmaindustria (patronal de la Industria Farmacéutica) y miembro de la Cámara de Comercio de Madrid.
Grupo Juste nace en 1922. Una larga trayectoria que ha pasado por diversos momentos tanto coyunturales como estructurales. ¿Qué hitos principales destacaría en estos más de 90 años?
Yo destacaría nuestra entrada en el segmento de los medios de contraste de diagnóstico (I+D y producción) y la fuerte implantación que hemos conseguido en varios mercados internacionales, nuestra fuerza más allá del territorio nacional. Además, añadiría como hito importante haber llegado a ser partner de referencia para muchas de las compañías farmacéuticas de reconocido prestigio dentro del sector.
Vista la trayectoria de la empresa y los logros a los que se ha referido, la pregunta es casi obligada: ¿cómo se consigue mantener una empresa familiar como Grupo Juste en primera línea del sector?
Bueno, desde luego lo primero y más importante es mantener la armonía familiar y unas excelentes relaciones entre los distintos miembros de la familia implicados en la gestión de la empresa. Si la familia no se mantiene unida, hay altas probabilidades de que el negocio se resienta. Pero con esto, aunque importante, no bastaría, claro. El segundo punto imprescindible para mantenerse en primera línea es la capacidad de adelantarse y adaptarse a los cambios de mercado con cada nueva generación que llega a la compañía.
¿Qué porcentaje accionarial controla la familia?
La familia Juste ostenta el 100% del capital del Grupo Juste.
Desde su posición como presidenta del grupo Juste, pero también como presidenta de ADEFAM (la Asociación de Empresas Familiares de Madrid), ¿cree que es positivo abrir las empresas familiares a co-gestores o consejeros foráneos para tener otros puntos de vista no condicionados por unas sinergias determinadas?
Entiendo que nos referimos a la introducción de consejeros independientes en el consejo de administración. Realmente, considero imprescindible contar con un Consejo de Administración profesional y reglado, con la incorporación de consejeros independientes.
Este es sin duda uno de los retos de las empresas familiares, la llamada profesionalización de la gestión a través de consejeros independientes. Pero el actual contexto económico ha provocado otro tipo de problemas. ¿Qué retos cree que tienen las empresas familiares de este país en el contexto de crisis que estamos viviendo?
Yo creo que las empresas familiares tienen varios retos por delante, el primero de ellos seguir profundizando en el proceso de internacionalización de sus compañías. Pero también es importante el ganar tamaño empresarial. Ese es el camino para aumentar la competitividad de las compañías, reforzarse en términos de buen gobierno corporativo y seguir trabajando en el proceso de sucesión a la siguiente generación.
Hablando de retos: el sector químico y farmacéutico es anticíclico, en el sentido de que las crisis económicas no les afectan tanto debido al tipo de producto, indispensable, que proporcionan. Pero, a pesar de ello, temas como los precios de referencia o los recortes en centros hospitalarios sí afectan al sector. ¿Qué futuro le augura al sector farmacia-química en los próximos años?
Es cierto que el sector farmacéutico ha tenido que adaptarse rápidamente al nuevo entorno, ya que el mercado ha cambiado radicalmente en estos últimos años, debido fundamentalmente a las regulaciones de precios producidas. Esto se podría aplicar como escenario general para el sector. Pero luego, cada compañía tendrá que adaptar su estrategia y modelo de negocio, donde las grandes empresas seguramente seguirán creciendo de manera inorgánica, a través de adquisiciones, y las pequeñas y medianas a través de una mayor especialización y diferenciación de sus portfolios.
En el caso de Grupo Juste, ¿han notado ralentización en las ventas en alguna de sus divisiones menos centradas en medicación o contrastes y más encaradas al bienestar como la división Consumer Health?
En este sentido, en los últimos años hemos reenfocado la estrategia del Grupo, disminuyendo nuestra presencia en determinadas áreas terapéuticas y yendo a una mayor especialización, así como potenciando aún más nuestra presencia internacional
Ya que entramos en las divisiones de Grupo Juste, ¿qué proyectos de futuro le esperan a cada una de ellas? ¿Alguna acción que destaque por encima del resto?
Yo destacaría, en la parte ética, la incorporación de productos de nicho destinados a cubrir necesidades terapéuticas no satisfechas hasta el momento. Y, en la parte de APIS, continuar con la investigación, desarrollo y fabricación de nuevas entidades químicas, fundamentalmente en el área diagnóstica.
La internacionalización y la inversión en I+D+i son pilares indispensables para una empresa como Juste. ¿Qué planes tiene para la compañía en estos dos campos en el medio y largo plazo? ¿Abrirá filiales en otros países latinoamericanos, además de aquellos en los que Juste ya tiene presencia?
En el área internacional, nuestros planes son seguir reforzando la presencia de la compañía en aquellos territorios donde tenemos mayor fortaleza y, por otro lado, en cuanto a la expansión, buscar en cada uno de los mercados el modelo comercial más adecuado para la zona, Queremos adecuar las inversiones y determinar los recursos necesarios.
Nuestra posición internacional es muy sólida. Por ejemplo, Justesa Imagen tiene una capacidad de producción de 1.000 Tm al año, con lo que cubrimos el 90% del total mundial en cuanto a APIs para medios de contraste iónicos, con lo que somos el líder mundial en la producción de alguno de los compuestos como el ADT. Así, no es de extrañar que exportemos hasta el 98% de nuestros productos a más de veinte países, con las grandes empresas farmacéuticas del sector entre nuestros clientes.
En el campo de la I+D+i pensamos continuar la senda ya iniciada hace varios años, fortaleciendo el equipo y maximizando los recursos, así como seguir desarrollando la estrecha colaboración con la Universidad. Somos grandes impulsores de la colaboración público-privada y de las sinergias que se obtienen para ambas partes.
En consonancia con esta visión optimista del futuro de la compañía, nos consta que han cambiado recientemente su imagen corporativa y están planeando acciones de impulso a su proyección pública y a su imagen de marca…
Nuevo logotipo del Grupo Juste
Efectivamente, la nueva imagen corporativa explica el nuevo rumbo estratégico emprendido por el Grupo Juste hace algunos años y quiere destacar sus valores más esenciales: resalta la colaboración estrecha entre profesional sanitario-paciente y empleado y, nuestro claim, “salud e innovación desde 1922”, remarca nuestra experiencia en el sector, avalada por el trabajo bien hecho durante tantos años.
También ponemos en marcha una nueva página web y vídeo corporativo, ofrecemos un portal de internet más moderno y visual, fácil de navegar y con contenidos de calidad.
En este mes de septiembre, precisamente, publicamos la nueva web con nuestra nueva imagen corporativa.
Nuevo logotipo del Grupo Juste
Como presidenta de una empresa innovadora y que emplea a profesionales altamente cualificados, ¿qué le pediría a las Administraciones Públicas para poder mantener la competitividad necesaria?
Son varias cuestiones. Nuestras empresas necesitan contar con un marco regulatorio más estable y predecible, que permita desarrollar a las compañías sus modelos de negocio en el largo plazo. Especialmente a sectores como el nuestro.
Por otro lado, se necesita acabar de forma definitiva con la morosidad de las Administraciones Públicas. La empresa privada no puede financiar al Estado con su capital circulante. Y por supuesto, necesitamos disponer de un marco tributario más acorde a nuestros competidores europeos. Se debería aprovechar la reforma fiscal que se está desarrollando para impulsar la competitividad de la empresa española, lo que facilitará que pueda exportar aún más y de manera más rentable.
Otro punto importante es una reforma energética que regule los costes de la energía y los iguale a Europa, ya que este punto incide directamente en la competitividad empresarial.
¿Qué falla en España cuando el talento se nos escapa?
El talento hay que premiarlo y ello se puede hacer de diversas maneras. Pero lo esencial es que consideremos importante para nuestro desarrollo económico el contar con cierto tipo de talento. El primer paso a dar es avanzar en el consenso para implantar un sistema educativo que apueste por la formación de calidad y multilingüe y que perdure en el tiempo; o la conveniencia para todos de una Universidad menos endogámica, que abra las puertas a las empresas y a la sociedad y apueste por una formación y una investigación aplicadas.
Núria Ribas
Más información:
www.grupojuste.com
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